曾是中國戶外用品行業(yè)領(lǐng)頭羊的探路者,近期因半年內(nèi)收到18次暫停上市風(fēng)險(xiǎn)警示而引發(fā)市場廣泛關(guān)注。這家以帳篷、沖鋒衣等產(chǎn)品起家的企業(yè),如今正面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn),甚至不得不通過出售房產(chǎn)來維持現(xiàn)金流,其困境折射出整個(gè)戶外用品行業(yè)的深層次問題。
業(yè)績持續(xù)下滑是探路者陷入困境的直接原因。自2015年達(dá)到業(yè)績巔峰后,探路者的營收和利潤便開始走下坡路。最新財(cái)報(bào)顯示,公司凈利潤連續(xù)多年為負(fù),凈資產(chǎn)也為負(fù)值,觸發(fā)了深交所的退市風(fēng)險(xiǎn)警示。盡管公司嘗試通過跨界并購尋求新的增長點(diǎn),但效果不盡如人意,反而拖累了主營業(yè)務(wù)。
為自救,探路者開始“賣房求生”。公司公告稱,計(jì)劃出售部分閑置房產(chǎn)以補(bǔ)充流動(dòng)資金。這一舉措雖然能在短期內(nèi)緩解資金壓力,但也反映出企業(yè)主營業(yè)務(wù)的造血能力不足。在戶外用品銷售持續(xù)疲軟的背景下,這種“變賣家產(chǎn)”的方式能否幫助企業(yè)真正走出困境,仍有待觀察。
探路者的困境并非個(gè)案,整個(gè)戶外用品行業(yè)都面臨著類似挑戰(zhàn)。一方面,國際品牌如北面、哥倫比亞等加劇了市場競爭;另一方面,消費(fèi)者需求正在發(fā)生變化,傳統(tǒng)的戶外裝備銷售增長乏力。電商渠道的崛起雖然帶來了新的銷售機(jī)會(huì),但也加劇了價(jià)格競爭,壓縮了企業(yè)的利潤空間。
業(yè)內(nèi)專家指出,戶外用品企業(yè)要突破當(dāng)前困境,必須進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型。這不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級(jí),更需要從單純的裝備供應(yīng)商轉(zhuǎn)向戶外生活方式的提供者。通過打造完整的戶外生態(tài)鏈,提供包括戶外活動(dòng)組織、裝備租賃、技能培訓(xùn)等增值服務(wù),或許能為企業(yè)開辟新的增長路徑。
對(duì)于探路者而言,當(dāng)前最重要的是穩(wěn)住主營業(yè)務(wù),同時(shí)加快轉(zhuǎn)型步伐。公司需要重新聚焦戶外用品核心業(yè)務(wù),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品競爭力。也要積極擁抱新零售趨勢,加強(qiáng)線上線下融合,提升消費(fèi)者體驗(yàn)。
戶外運(yùn)動(dòng)在中國仍然具有廣闊的發(fā)展前景,隨著國民收入水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng),戶外活動(dòng)正成為越來越多人的生活方式選擇。這意味著戶外用品市場的基本需求仍在,關(guān)鍵是企業(yè)能否抓住消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)迭代。
探路者的案例給整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘:在市場競爭日益激烈的今天,固步自封只會(huì)被市場淘汰。只有不斷創(chuàng)新、主動(dòng)變革的企業(yè),才能在行業(yè)洗牌中生存下來,并迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
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更新時(shí)間:2026-02-19 02:19:16